如何制定可行性强、执行力高的目标和策略？
制定可行性强、执行力高的目标和策略是管理者必须具备的能力。下面是一些具体的建议：
1.确定目标的可行性。在制定目标前，必须对目标进行可行性分析。在分析时，需要考虑公司内外部的环境，包括市场需求、技术发展、政策法规等因素，以确保目标不仅符合公司战略，也符合市场和行业的变化。
2.明确目标。目标必须具有明确性、可测量性、可达性、与时间相关性。明确的目标可以帮助员工清楚明白地知道自己的责任和任务，以及如何为达成目标做出贡献。
3.制定策略。目标的实现需要制定具体的策略。制定策略时，需要考虑内外部环境的因素，充分发挥公司优势，规避风险，同时，需要根据不同目标制定不同的策略。
4.确定绩效指标。绩效指标是衡量目标实现程度的重要标准。制定绩效指标时需要考虑目标的性质，确定适当的指标，并确保可以衡量目标的完成情况。
5.监控进度。制定目标和策略后，需要及时监控进度，对于偏离目标和策略的情况进行调整和纠正。同时，需要及时调整和更新目标和策略，以适应不断变化的市场和环境。
以上是制定可行性强、执行力高的目标和策略的建议。管理者需要通过实际操作，不断调整和完善自己的目标和策略，以提高管理水平和实现公司的长期发展。
