实现企业经营目标在不同部门间的协同与统一是一个关键的管理挑战。下面我将提供一些方法和实例，来帮助管理者解决这个问题。
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明确目标和共享愿景：首先，管理者需要确保整个组织对于企业的经营目标和共享愿景有清晰的理解和共识。这可以通过定期的沟通会议、内部培训和员工参与来实现。例如，公司A的目标是成为行业领导者，他们组织了一个全员会议，让每个部门的负责人分享他们的部门目标和如何与整体目标保持一致。
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跨部门团队合作：建立跨部门的团队合作是实现协同的关键。管理者可以安排定期的跨部门会议，促进信息共享、协作和问题解决。例如，公司B为了提高产品质量，组织了一个质量改进团队，由不同部门的代表组成，每个代表负责在自己的部门推动质量改进，并定期汇报进展和问题。
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制定清晰的责任和权力边界：为了确保各部门之间的协同和统一，管理者需要制定清晰的责任和权力边界。每个部门应该明确自己的职责和贡献，同时也要理解其他部门的工作和需求。例如，公司C的销售部门和生产部门之间存在协同问题，销售部门经常提出非常紧急的订单，导致生产部门无法按时交货。为了解决这个问题，管理者制定了一个订单接收和生产计划的流程，明确了销售部门和生产部门的责任和权力边界。
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建立有效的沟通渠道：为了实现部门间的协同和统一，管理者需要建立有效的沟通渠道。这可以包括定期的会议、共享平台和信息流通。例如，公司D建立了一个内部社交平台，员工可以在上面分享项目进展、问题和想法，从而促进跨部门的沟通和合作。
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激励和奖励机制：为了鼓励部门间的协同和统一，管理者需要建立激励和奖励机制。这可以包括奖金、晋升和公开表扬等形式。例如，公司E设立了一个团队协作奖励计划，每季度评选出最优秀的跨部门团队，并给予奖金和公开表扬。
综上所述，实现企业经营目标在不同部门间的协同与统一需要明确目标和共享愿景、跨部门团队合作、制定责任和权力边界、建立有效的沟通渠道以及激励和奖励机制。这些方法可以帮助管理者有效地解决这个问题，并推动组织的整体发展。
