绩效管理中的激励手段包括以下几种：
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薪酬激励：通过薪资、奖金、股票期权等方式，激励员工的绩效表现。可以根据绩效表现给予不同幅度的加薪或奖金，或者提供股票期权作为激励。
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晋升机会：提供晋升机会作为激励，让员工看到自己的努力和表现有望获得更高的职位和权利，从而激发积极性和动力。
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培训和发展机会：为员工提供培训和发展机会，让他们可以不断提升自己的能力和技能，进而获得更好的工作机会和发展空间。
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肯定和表扬：及时给予员工肯定和表扬，让他们感受到自己的工作得到了认可和重视，从而增强工作动力和满足感。
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工作条件改善：改善员工的工作条件和环境，提高工作效率和舒适度，也可以作为一种激励手段。
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弹性工作制度：提供灵活的工作时间和工作地点选择，让员工更好地平衡工作和生活，提高工作满意度和工作积极性。
以上激励手段可以结合实际情况和员工需求进行灵活运用，以达到激发员工工作积极性、提高绩效表现的目的。
