在团队中，一个成员的角色可能会随着时间的推移和项目的需要而发生变化。当角色合并或分化时，管理者需要采取以下措施：
-
重新分配任务：根据新的角色要求重新分配任务，使成员能够更好地发挥自己的能力和技能，同时保证团队目标的顺利实现。
-
提供培训和支持：如果成员需要新的技能或知识来胜任新的角色，管理者应该提供培训和支持，以确保成员能够胜任新的角色。
-
通知团队成员：通知团队成员有关角色合并或分化的信息，让他们知道谁将承担哪些任务和职责，以便他们能够更好地协作。
-
确定目标和绩效指标：明确新的角色目标和绩效指标，以确保成员知道他们需要实现什么，并为他们提供反馈和评估。
-
鼓励沟通：鼓励成员之间的沟通和协作，以确保他们能够共同解决团队中出现的问题。
同时，管理者应该注意以下事项：
-
确保角色变化不会过于频繁，以避免团队成员的困惑和不安。
-
确保成员的职责不会因为角色变化而发生重大变化，以避免影响他们的工作和绩效。
以上是处理团队成员角色的合并和分化的方法和注意事项。实际操作中，还需要根据具体的情况进行调整和完善。
来源：<a href="https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3748543/">https://www.ncbi.nlm.nih.gov/pmc/articles/PMC3748543/</a>
