在行政合同履行过程中，评估合同履行结果是非常重要的一环，可以帮助管理者了解合同执行情况，及时发现问题并采取措施加以解决。以下是处理合同履行结果评估问题的具体步骤和方法：
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设定明确的绩效指标：在签订合同时，双方应明确约定合同履行的绩效指标，确保双方对于合同履行的标准有一致的认识。
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收集相关数据：管理者需要及时收集和整理与合同履行相关的数据和信息，包括合同执行过程中的各项记录、报告和数据。
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分析评估数据：对收集的数据进行分析，评估合同履行的进度、质量、成本等情况，识别出合同履行中存在的问题和潜在风险。
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制定改进措施：基于评估结果，制定相应的改进措施和解决方案，及时调整合同履行的方向和方式，确保合同目标的实现。
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沟通和协商：在评估结果和改进措施确定后，与合同对方进行沟通和协商，共同商定后续的合同履行方向和措施。
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监督和跟踪：对改进措施的执行情况进行监督和跟踪，确保改进措施的有效实施，及时调整和优化措施。
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结果总结与反馈：对合同履行结果评估的过程进行总结，提炼经验教训，为未来的合同履行提供借鉴和参考。
通过以上方法，管理者可以有效处理合同履行结果的评估问题，确保合同的顺利执行和双方权益的保障。
