核心竞争力分析模型的作用是什么？
核心竞争力分析模型是管理者在制定战略和经营决策时的重要工具，它帮助管理者深入了解企业在市场上与竞争对手相比的优势和劣势，以及如何利用这些优势来获得竞争优势。该模型通常包括以下几个方面的分析：
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行业竞争者分析：通过对行业内竞争者的分析，了解各竞争者的市场份额、产品特点、定价策略、营销手段等，从而找出自身在行业中的定位和竞争优势。
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供应商与买家谈判能力分析：分析供应商和买家对企业的影响力，以及企业对供应商和买家的依赖程度，从而评估谈判的力量平衡，找出企业在供应链中的优势和劣势。
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潜在进入者和替代品的威胁分析：分析市场中的潜在竞争者和替代品，评估它们对企业的威胁程度，从而制定应对策略，防止市场份额被侵蚀。
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现有竞争者之间的竞争程度分析：分析现有竞争者之间的竞争程度，包括价格战、产品创新、市场营销等方面的竞争策略，找出企业的竞争优势和劣势，制定相应的应对策略。
通过核心竞争力分析模型，管理者可以更好地了解企业在市场中的竞争地位，找出自身的优势和劣势，制定更有效的战略和经营决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
