如何处理表现不佳的员工？
1.明确要求：首先要明确员工的工作职责和要求，并告诉员工他们的工作表现不佳的具体原因，以及需要改进的地方。同时，要为员工设定明确的目标和计划，并监督员工的进展情况。
2.提供培训：如果员工缺乏技能或知识，管理者应该为员工提供必要的培训和指导，以帮助他们提高工作表现和水平。
3.给予激励：可以通过给予奖励、晋升、加薪等方式来鼓励员工改进表现。同时，也可以通过给予更多的责任和挑战来激发员工的积极性和动力。
4.考虑调整岗位：如果员工的能力和工作不匹配，管理者可以考虑调整员工的岗位，让员工能够更好地发挥自己的能力和才华。
5.解雇员工：如果经过一定时间的培训和改进，员工的表现仍然不佳，或者员工的行为严重违反公司规定和价值观，管理者可以考虑解雇该员工。
总之，管理者在处理表现不佳的员工时，应该采取恰当的措施，既要考虑员工的利益，也要考虑公司的利益，以达到最终的目标。
