如何确保集团管理下各业务单元的人才储备和人才培养？

对于集团管理下各业务单元的人才储备和人才培养，可以采取以下措施：

人才储备：
- 制定并实施全面的人才储备计划，包括确定关键职位、人才选拔、培养和留任计划等。
- 建立人才库，定期进行人才评估和梯队建设，确保有足够的备用人才储备。
- 常规性地进行内部晋升和跨部门调动，培养和挖掘内部潜力。
人才培养：
- 设立专门的培训机构或部门，为各业务单元员工提供系统化的培训计划。
- 实施导师制度，由高级管理者担任导师，为下属提供指导和培养。
- 鼓励员工参与外部培训、学习交流，不断提升综合素质和专业能力。
案例分析：以某跨国集团为例，该集团建立了一套完善的人才储备和培养机制。他们通过定期的人才评估，发现并培养潜力员工，为关键职位的人才储备做好准备。同时，该集团注重员工的职业发展规划，为员工提供多样化的培训机会，例如管理培训、专业技能培训等。这些举措有效地提升了员工的综合素质，也为业务单元的稳定发展提供了有力支持。

综上所述，建立全面的人才储备计划、加强人才培养机制、实施导师制度等措施是确保集团管理下各业务单元人才储备和人才培养的关键方法。

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