如何确保团队目标具有可行性？
确保团队目标具有可行性是管理者必须要做的重要工作之一。以下是几个建议：
1.明确目标：管理者需要明确团队的目标，并根据目标的复杂程度和实现难度，制定出切实可行的计划和时间表。同时，管理者也需要和团队成员沟通，确保他们对目标的理解和认同，以便更好地合作完成任务。
2.评估资源：在确定目标和计划的同时，管理者需要评估团队所需要的资源，包括人力、物力、时间和技术等，以确保目标能够在可行的范围内实现。如果缺乏某些资源，管理者需要及时采取措施解决。
3.建立衡量标准：在设定目标和计划的同时，管理者需要建立衡量标准，以便在实现目标的过程中进行监测和评估。这可以让团队成员了解他们的工作进度和绩效，从而更好地调整工作方向和方式。
4.追求稳健：在制定计划时，管理者需要追求稳健，不要过于冒进，不要过于乐观。这可以避免目标的不切实际和计划的不合理，让团队成员更好地集中精力完成任务。
总之，确保团队目标具有可行性需要管理者做好计划、资源评估、衡量标准和稳健性控制等工作，同时也需要与团队成员充分沟通和协作，确保目标的顺利实现。
