核心竞争力分析模型在企业战略调整中的作用是什么？
核心竞争力分析模型在企业战略调整中扮演着重要的角色。该模型帮助企业识别其在市场上的核心竞争优势，帮助企业了解自身在行业中的定位和优势，有助于企业确定未来发展的方向和策略。通过核心竞争力分析，企业可以深入了解自身的资源、能力和优势，从而更好地规划和调整战略，确保企业在市场竞争中具有持续的竞争优势。
在实际操作中，企业可以通过以下步骤利用核心竞争力分析模型进行战略调整：
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确定关键成功因素：首先，企业需要确定在其所处的行业中影响竞争力的关键成功因素，即决定企业在市场上表现的关键要素。这些因素可能包括技术创新、产品质量、市场渗透能力等。
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分析竞争对手：企业需要了解竞争对手在关键成功因素上的表现，评估自身与竞争对手的优势和劣势。通过比较分析，企业可以找到自身在哪些方面具有优势，哪些方面需要改进。
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确定核心竞争力：基于关键成功因素和竞争对手分析的结果，企业可以确定自身的核心竞争力，即在哪些方面具有独特的优势和能力，可以为企业带来持续的竞争优势。
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制定战略调整方案：最后，企业可以根据核心竞争力分析的结果，制定相应的战略调整方案。这些方案可以包括资源配置优化、产品创新、市场定位调整等，以提升企业的竞争力和市场地位。
