集团管理中如何确定各个子公司的发展战略？
在集团管理中确定各个子公司的发展战略是一个关键的决策，需要考虑多方面因素。首先，需要根据整体战略规划和集团的愿景来确定各个子公司的定位和发展方向。其次，需要对每个子公司的市场定位、竞争优势、资源能力等进行全面分析，以确定适合其发展的战略路径。同时，要考虑到各子公司之间的协同效应，避免资源重复配置和内部竞争。最后，要建立有效的绩效考核机制，监控各子公司执行战略的效果，及时调整和优化。
一个案例是Procter & Gamble（宝洁）集团，该集团通过对各个子公司进行细致的市场分析和资源整合，确定了每个子公司的发展战略。例如，针对不同产品线的子公司，宝洁集团采取了差异化的市场定位和营销策略，使得整个集团在全球范围内实现了业务的持续增长。
综上所述，确定各个子公司的发展战略需要综合考虑整体战略规划、市场分析、资源整合和绩效考核等因素，以实现集团的整体价值最大化。 ···
