如何确定适合公司的绩效评估指标？
确定适合公司的绩效评估指标，需要考虑多个因素，以下是一些具体的建议：
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可操作性：绩效评估指标应该是可操作的，员工能够通过自己的努力来达到这些指标。
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激励性：绩效评估指标应该具有一定的激励性，员工能够通过达到这些指标来获得一定的奖励。
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反馈机制：绩效评估指标应该有一个完善的反馈机制，员工能够了解自己的表现并且得到改进的建议。
在确定绩效评估指标的过程中，建议与员工和管理层进行沟通，了解员工的需求和管理层的要求，以确保制定出的绩效评估指标是符合公司实际情况的。
例如，对于销售人员，可以考虑以下的绩效评估指标：销售额、客户满意度、回头客率、新客户开发等。对于技术人员，可以考虑以下的绩效评估指标：项目完成率、代码质量、技术创新等。
引证来源：<a href="https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/performance-management.aspx">https://www.shrm.org/resourcesandtools/tools-and-samples/toolkits/pages/performance-management.aspx</a>
