在制定产品策略时，3C战略三角模型起到了怎样的作用？
3C战略三角模型是指Company（公司）、Customer（顾客）和Competitor（竞争对手）三个要素。这个模型帮助管理者深入了解公司内部的优势和劣势，以及外部市场的机会和威胁，从而制定更加有效的产品策略。
Company（公司）：管理者需要审视公司自身的资源、能力和优势，了解公司在产品研发、生产、营销等方面的特点和竞争优势。通过分析公司内部的情况，可以确定公司在产品策略中可以发挥的优势，也可以找出需要改进的地方。
Customer（顾客）：顾客是产品策略制定的重要考量因素。管理者需要了解顾客的需求、偏好、购买行为等信息，以便更好地满足顾客需求，提供有竞争力的产品。可以通过市场调研、消费者反馈等方式获取顾客信息。
Competitor（竞争对手）：竞争对手的行为和策略会直接影响公司的产品策略。管理者需要对竞争对手进行深入分析，了解其产品特点、市场定位、营销策略等，从而制定针对性的产品策略，避免盲目竞争和跟风行为。
通过3C战略三角模型的分析，管理者可以更加全面地审视公司的内外部环境，找出产品策略制定中的优势和劣势，抓住市场机会，应对市场威胁，制定出更加有效的产品策略，提高市场竞争力。
具体落地的方法包括：
- 通过SWOT分析，深入了解公司的优势、劣势、机会和威胁，从而更好地制定产品策略。
- 进行市场调研，了解顾客需求和竞争对手情况，为产品策略制定提供数据支持。
- 制定不同竞争对手的竞争策略，包括差异化定位、成本领先策略等，以应对不同的竞争对手。
举个例子，假设一家电子产品公司在制定新产品策略时，可以通过3C战略三角模型来分析公司的研发实力、顾客对新产品的需求、竞争对手的产品特点和定价策略，从而确定新产品的定位、功能设计、定价策略等。同时，也可以根据市场调研结果来调整产品策略，确保新产品能够满足市场需求并具备竞争优势。
综合来看，3C战略三角模型为管理者提供了一个系统性的分析框架，帮助他们更好地制定产品策略，提高市场竞争力。
