如何制定明确的团队目标和工作计划，以提高团队效能？
制定明确的团队目标和工作计划是提高团队效能的关键。首先，团队目标应该是具体、可衡量和可实现的，避免模糊的描述，而是要明确指出期望的结果。例如，不要只说“提高销售业绩”，而是应该明确指出“增加10%的销售额”。其次，目标需要与整体战略保持一致，使团队的努力能够对公司整体目标产生积极影响。在制定工作计划时，可以采用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关（Relevant）和有时限（Time-bound）。这样的计划更容易被团队理解和执行。另外，团队成员需要参与制定目标和计划的过程，这样他们会更加投入，并对目标有更强的责任感。在执行过程中，及时跟踪进度并进行必要的调整也是非常重要的。最后，团队领导者需要不断提供支持和激励，确保团队朝着共同的目标努力。
举个例子，一个销售团队的目标是提高销售额。团队领导者可以与团队成员一起制定明确的销售目标，如“每月增加10%的销售额”，然后制定具体的工作计划，包括拓展客户群、提高客户满意度等。在执行过程中，团队领导者可以定期召开会议，跟踪销售进度，并对成员进行激励和奖励，以保持团队的积极性和执行力。
