3C战略三角模型中的竞争（Competitor）要素如何影响企业战略制定？
竞争对于企业的战略制定具有重要影响，3C战略三角模型中的Competitor（竞争者）要素就是指竞争对手的情况。竞争者的行为和策略会直接影响企业的市场定位、产品定价、营销策略等方面。
首先，竞争者的规模和实力会影响企业的战略选择。如果竞争者实力强大，企业可能需要加强自身的核心竞争力，寻找差异化竞争的突破口，或者选择规避竞争，转移市场或者产品定位。如果竞争者较弱，则企业可以更多地依靠价格战等手段来获取市场份额。
其次，竞争者的行为和策略也会影响企业的战略制定。如果竞争者采取了某种价格战略或者产品创新战略，企业需要及时做出反应，调整自身的战略以保持竞争优势。如果竞争者采取了市场扩张或者合作战略，企业也需要思考如何应对，是选择跟随还是寻找新的市场空间。
最后，竞争者的反应也需要纳入企业战略制定的考量之中。在制定战略的过程中，企业需要充分考虑竞争者可能的反应，避免盲目行动导致竞争者的强烈反击，从而影响企业自身的利益。
综上所述，竞争者要素对企业战略制定有着重要的影响，企业需要充分了解竞争者的情况，分析竞争者的行为和策略，及时调整自身战略以适应市场竞争的变化。
实际案例：比如在手机市场，当苹果公司推出新品时，三星公司也会考虑调整自身的产品定位和营销策略，以抢占市场份额或者守住自己的市场地位。这种竞争者之间的相互影响和制约，直接影响了整个市场的竞争格局和企业的战略选择。
