3C战略三角模型对企业选择竞争策略有何影响？
3C战略三角模型是由日本学者田中昌之提出的，它包括三个要素：Customer（顾客）、Competitor（竞争对手）和Company（公司），企业需要在这三个要素之间找到平衡，以制定有效的竞争策略。
首先是顾客（Customer），企业需要深入了解顾客的需求和偏好，以及市场的变化趋势，从而找到市场的定位和发展方向。通过调研市场，了解顾客的需求和行为，以及他们对产品和服务的态度，从而确定产品定位、定价策略、促销手段等。
其次是竞争对手（Competitor），企业需要对竞争对手的行为和策略进行深入分析，了解竞争对手的优势和劣势，以及其可能采取的行动。通过对竞争对手的分析，企业可以找到自身的竞争优势，并制定相应的对策。
最后是公司自身（Company），企业需要对自身的资源、能力、技术、品牌等进行分析，找到自身的优势和劣势。企业需要根据自身的情况，确定自己的核心竞争力，并制定相应的战略，以提升自身的竞争力。
3C战略三角模型的影响在于，帮助企业全面分析市场环境、竞争对手和自身情况，从而制定出更加有效的竞争策略。通过平衡顾客、竞争对手和自身情况，企业可以找到自己的定位，确定自己的竞争优势，并制定出相应的战略，以实现长期竞争优势。
Markdown标志：
**3C战略三角模型对企业选择竞争策略的影响：**
1. 顾客分析：深入了解顾客需求和市场变化，确定产品定位和市场方向。
2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，制定相应的对策。
3. 公司自身分析：找到自身的优势和核心竞争力，制定相应的战略。
**影响：**
3C战略三角模型帮助企业全面分析市场环境、竞争对手和自身情况，制定更加有效的竞争策略，以实现长期竞争优势。
