集团管理中如何平衡集中化和分散化的管理模式？
在集团管理中，平衡集中化和分散化的管理模式是非常重要的。集中化管理可以带来统一决策、资源整合和规模效益，而分散化管理则可以提高灵活性、适应性和创新性。以下是一些建议：
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确定决策权限：明确哪些决策需要集中在总部层面做出，哪些可以由各个子公司或部门自主决策，避免决策过度集中或分散。
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定期评估和调整：定期评估集中化和分散化管理模式的效果，根据实际情况进行调整和优化，保持管理模式的灵活性和适应性。
一个案例是Procter & Gamble（宝洁）公司，该公司采用了“分而治之”的管理策略，将业务分解为多个小的业务单元，每个单元有自己的管理团队和决策权限，同时又通过总部提供支持和资源整合，实现了集中化和分散化的平衡。
