在集团管理中，如何平衡整体利益与各业务单元利益的关系？
在集团管理中，平衡整体利益与各业务单元利益的关系是非常重要的，因为集团的长期成功与否取决于各个业务单元的协调运作，而不仅仅是各个单元的独立表现。以下是一些方法可以帮助管理者平衡整体利益与各业务单元利益的关系：
案例分析：例如，一家跨国集团旗下有多个业务单元，其中某个业务单元在市场竞争激烈，需要大量投入才能保持市场份额，而另一个业务单元则是市场领先者，盈利稳定。在这种情况下，集团管理层可以通过调整资金分配，支持市场份额较小的业务单元，同时鼓励市场领先者分享经验和资源，以实现整体利益和各业务单元利益的平衡。
