确定年度战略规划模板中的关键策略和行动计划需要考虑组织的长期目标、市场环境、竞争对手、内部资源等因素。以下是一些具体步骤和方法：
-
环境分析：对外部环境进行 PEST 分析（政治、经济、社会、技术），对行业和市场进行五力分析（供应商议价能力、买家议价能力、替代品威胁、新进入者威胁、现有竞争对手），找出机会和挑战。
-
内部分析：评估组织内部资源、能力和核心竞争力，找出优势和劣势。
-
目标设定：根据环境分析和内部分析确定年度战略目标，确保目标具体、可衡量、可实现。
-
策略制定：结合目标，制定具体的战略，可以采用 SWOT 分析（优势、劣势、机会、威胁）来确定关键战略。
-
行动计划：将战略细化为具体的行动计划，明确责任人、时间表、预算等，确保可执行性。
-
监控和评估：建立监控机制，定期评估执行情况，及时调整。
以上方法可以帮助确定年度战略规划模板中的关键策略和行动计划，同时在实际操作中，可以结合具体案例进行详细分析和制定，以确保战略规划的有效性和可行性。
