设置目标理论（Goal Setting Theory）是什么？它如何影响员工的激励和绩效？
目标设置理论（Goal Setting Theory）是由Locke在1968年提出的一种关于目标设置对激励和绩效影响的理论。该理论认为，设定具体、挑战性和可衡量的目标能够激发员工的积极性和努力程度，从而提高绩效。
目标设置理论对员工激励和绩效的影响主要体现在以下几个方面：
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激励作用：设定具体、挑战性的目标能够激发员工的积极性和动力，使其更加专注和努力地工作，从而提高绩效水平。
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提高坚持度：设定的目标越具体、挑战性，员工为了实现这些目标会更加努力和坚持不懈，而不是轻易放弃。
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提高自我效能感：通过实现具体目标，员工的自我效能感得到提升，从而更有信心面对未来的挑战。
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提供反馈：定期对员工的目标达成情况进行评估和反馈，及时调整目标或提供必要的帮助。
