在多项目管理模式下，变化和不确定性是常见的因素。管理者可以采取以下方法来应对变化和不确定性：
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建立灵活的项目管理框架：多项目管理中，项目之间存在相互关联和依赖，因此需要建立一个灵活的项目管理框架，能够应对变化和不确定性。可以采用敏捷项目管理方法或者混合敏捷与传统项目管理方法，根据实际情况进行调整。
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制定详细的项目计划：在多项目管理中，制定详细的项目计划非常重要。通过充分的项目规划，包括项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的规划，可以提前预见到可能出现的变化和不确定性，并制定相应的应对措施。
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建立有效的沟通机制：在多项目管理中，沟通是至关重要的。管理者需要与项目团队、利益相关者等进行及时、有效的沟通，了解项目的进展、风险和问题，并及时调整和应对。
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强调团队协作和合作：多项目管理中，各个项目之间的协作和合作非常重要。管理者需要建立良好的团队文化，促进团队之间的沟通和合作，共同应对变化和不确定性。
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引入灵活的变更管理机制：在多项目管理中，变更是常见的情况。管理者需要建立灵活的变更管理机制，能够及时评估变更的影响和风险，并决策是否接受、拒绝或者推迟变更。
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建立风险管理机制：风险是不确定性的体现，管理者需要建立风险管理机制来应对不确定性因素。可以通过风险识别、评估、规划和控制等方法来管理风险，减少不确定性对项目的影响。
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设定合理的目标和期望：在多项目管理中，管理者需要设定合理的目标和期望。过高或者过低的目标和期望都会增加变化和不确定性的风险。通过合理的目标设定，可以减少变化和不确定性对项目的影响。
总之，多项目管理模式下的变化和不确定性是无法避免的，但通过建立灵活的项目管理框架、制定详细的项目计划、建立有效的沟通机制、强调团队协作和合作、引入灵活的变更管理机制、建立风险管理机制以及设定合理的目标和期望等方法，管理者可以更好地应对变化和不确定性，提高项目的成功率和效果。
