企业如何设定可行的战略目标和指标？
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SMART原则：确保制定的目标具备SMART特性，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和时限（Time-bound）。
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制定适当的指标：指标应该能够客观地反映目标的实现情况，避免过多或过少的指标，以免过度复杂或无法全面评估。
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考虑外部环境：在制定目标和指标时，要考虑外部环境的变化，确保目标是适应外部环境变化的。
在实际操作中，可以采用平衡计分卡（Balanced Scorecard）等方法来帮助企业设定战略目标和指标。平衡计分卡将目标和指标分为财务、客户、内部业务流程和学习与成长四个方面，有助于全面考量企业的发展。
同时，可以以某个具体企业为例，分析其战略目标和指标的设定过程，以及实施后的效果，从而加深对战略目标和指标设定的理解。
综合来看，设定可行的战略目标和指标需要考虑多方面的因素，包括企业愿景、利益相关者需求、数据支持等，同时借助于管理工具和实际案例进行分析和实践。
