核心竞争力分析模型如何帮助企业发现竞争优势？
核心竞争力分析模型是一种管理工具，可以帮助企业发现自身的竞争优势，并制定相应的竞争战略。该模型主要包括以下几个方面的分析：
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行业结构分析：通过对所处行业的五力模型（买方议价能力、供应商议价能力、替代品威胁、新进入者威胁、现有竞争者之间的竞争）进行分析，了解行业的竞争力和利润潜力，找到企业在行业中的定位。
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价值链分析：通过分解企业的内部价值链，识别出企业的主要活动和核心能力，找到企业的优势和劣势所在。进一步，可以通过价值链的重组和优化，提升企业的竞争力。
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核心能力分析：识别企业的核心能力，即那些能够为企业带来持续竞争优势的能力和资源。通过深入挖掘和发展核心能力，企业可以在市场中建立起独特的竞争优势。
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SWOT分析：结合内外部环境的机会和威胁，以及企业内部的优势和劣势，形成SWOT分析，帮助企业找到发展的机会和应对挑战的策略。
通过以上分析，企业可以清晰地了解自身在行业中的位置和竞争优势，进而制定相应的战略，提升竞争力。举例来说，苹果公司通过对价值链的优化和核心能力的发展，成功建立起了以创新和设计为核心的竞争优势，成为全球科技行业的领军企业。
