3C战略三角模型是一种经济学模型，用于分析企业的竞争优势。这个模型由日本学者肯尼希·奇比（Kenichi Ohmae）提出，主要包括三个要素：顾客（Customers）、公司（Company）和竞争（Competitors）。通过对这三个要素的分析，企业可以找到自己的竞争优势，并制定相应的战略。
首先，对于顾客（Customers），企业需要深入了解顾客的需求、喜好、购买行为等，以及顾客所在的市场环境。通过市场细分、定位和目标市场的选择，企业可以更好地满足顾客的需求，提供有竞争力的产品和服务。
其次，对于公司（Company），企业需要评估自身的资源、能力和核心竞争力。这包括对企业内部的运营效率、技术创新能力、品牌形象等方面的分析。通过充分利用自身的优势，并不断进行创新和改进，企业可以打造独特的竞争优势。
最后，对于竞争（Competitors），企业需要对竞争对手进行深入分析，包括其战略、资源配置、市场表现等方面。通过了解竞争对手的策略和行为，企业可以更好地制定自己的竞争策略，找到突破口和机会。
综合分析顾客、公司和竞争对手三个要素，企业可以找到自己的竞争优势，并制定相应的市场营销策略、产品策略、定价策略等，从而建立持续的竞争优势。
在实际操作中，企业可以通过市场调研、SWOT分析、竞争对手分析等方法，来具体应用3C战略三角模型。例如，可以通过问卷调查、访谈等方式深入了解顾客需求；可以通过价值链分析、资源配置分析等方式评估自身的核心竞争力；可以通过竞争对手的定期监测、行业报告分析等方式了解竞争对手的动态变化。通过这些具体的调研和分析，企业可以更好地应用3C战略三角模型，制定有效的竞争策略。
因此，3C战略三角模型可以帮助企业建立持续竞争优势，通过对顾客、公司和竞争对手三个要素的深入分析，找到自己的竞争优势，并制定相应的战略。在实际应用中，企业可以通过市场调研、竞争分析等方法，具体应用这一模型，为企业的战略决策提供有力支持。
