反思团队作业的经验教训并进行改进是管理者在提高团队绩效和效率方面的重要任务。下面是一些建议和步骤，供您参考：
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收集反馈：在团队作业结束后，与团队成员进行面对面的反馈交流，了解每个人对团队工作的看法和感受。同时，可以采用匿名问卷或反馈表的方式，让团队成员自由表达意见和建议。
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分析问题：根据收集到的反馈和意见，对团队作业中出现的问题进行分析和总结。问题可能包括沟通不畅、任务分配不合理、时间管理不当等等。
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确定根本原因：针对分析出的问题，深入思考产生问题的根本原因。例如，沟通不畅可能是因为团队成员之间缺乏有效的沟通渠道或沟通技巧不够熟练。
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制定改进计划：基于问题分析和根本原因，制定具体的改进计划。例如，为团队成员提供沟通培训，建立有效的沟通渠道，明确任务分配和时间管理的规范等等。
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监测和评估：在改进计划实施后，密切关注团队作业的变化和效果。定期与团队成员交流和收集反馈，以评估改进计划的有效性。
此外，以下是一些可行的具体方法和案例说明：
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案例1：在一个团队作业中，经过反思发现，团队成员之间存在沟通不畅的问题。根据分析，发现团队成员缺乏有效的沟通技巧。于是，管理者组织了一次沟通培训，培训内容包括沟通技巧和沟通渠道的选择。培训后，团队成员的沟通效果明显提高。
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案例2：在一个团队作业中，反思发现任务分配不合理导致一些团队成员负担过重，而其他成员负担过轻。经过分析，发现是因为管理者没有全面了解团队成员的能力和兴趣，导致任务分配不均衡。为了解决这个问题，管理者在下一次团队作业开始之前，进行了一次个人能力评估。根据评估结果，合理分配任务，使每个团队成员都能够发挥自己的优势。
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方法1：定期召开团队会议，让团队成员有机会分享自己的经验和观点，共同探讨团队作业中的问题和改进方案。
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方法2：建立团队反馈机制，鼓励团队成员在团队作业结束后，匿名或实名提供反馈意见。通过这种方式，可以收集到更真实的反馈，帮助管理者更全面地了解团队作业中存在的问题。
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方法3：鼓励团队成员参与自我评估，让他们反思自己在团队作业中的表现，并提出改进的建议。这种方式可以增强团队成员的主动性和参与感。
