3C战略三角模型是由日本学者田中耕一在20世纪80年代提出的，用于帮助公司制定战略的模型。该模型包括三个要素：顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）、公司（Company）。通过分析这三个要素，公司可以做出以下重要决策：
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产品定位：通过分析顾客需求和竞争对手情况，确定产品的定位和特色，从而在市场上找到自己的定位，避免与竞争对手直接竞争。
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目标市场选择：通过分析顾客需求和竞争对手情况，选择适合的目标市场，确定公司的市场定位和发展方向。
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竞争策略制定：通过分析竞争对手的优势和劣势，确定公司的竞争策略，包括差异化策略、成本领先策略等，从而获得竞争优势。
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资源配置：通过分析公司自身的资源和能力，结合市场需求和竞争对手情况，合理配置资源，提高资源利用效率，实现战略目标。
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制定营销策略：通过分析顾客需求和竞争对手情况，确定营销策略，包括产品定价、分销渠道选择、促销活动等，从而提高市场份额和销售额。
以上是3C战略三角模型能够帮助公司做出的一些重要决策。通过对顾客、竞争对手和公司自身的分析，公司可以更好地制定战略，提高竞争力，实现可持续发展。
