3C战略三角模型中的竞争（Competitor）要素如何界定？
竞争（Competitor）要素在3C战略三角模型中是指公司所面临的竞争对手。在界定竞争要素时，可以从以下几个方面进行界定：
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直接竞争对手：这些是与公司直接竞争、在同一市场、针对同一客户群的公司。可以根据产品、定价、市场定位等方面来确定直接竞争对手。
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间接竞争对手：这些是间接竞争、在相似市场、针对相似客户群的公司。虽然不是直接竞争对手，但它们的存在也会对公司产生竞争压力，需要引起重视。
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潜在竞争对手：这些是可能成为竞争对手的公司，可能是新进入市场的公司或者是已有公司扩大业务范围的情况。需要对潜在竞争对手进行预测和分析，以便及时采取相应的竞争策略。
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替代品和替代服务：除了其他公司之外，产品或服务的替代品也是竞争要素的一部分。消费者可以选择其他产品或服务来满足他们的需求，因此需要考虑替代品和替代服务的竞争影响。
在界定竞争要素时，需要综合考虑以上几个方面，并针对不同类型的竞争对手采取相应的竞争策略，以保持竞争优势和市场地位。
同时，还可以通过市场调研、竞争情报收集等方式来不断更新竞争对手信息，及时调整竞争策略，保持市场敏感度和竞争优势。
## 方法
- 通过市场调研和竞争情报收集不断更新竞争对手信息
- 针对不同类型的竞争对手采取相应的竞争策略
## 案例
举例来说，一家手机公司在界定竞争要素时，除了要考虑其他手机公司的直接竞争，还需要考虑到其他电子产品公司可能的间接竞争，以及新兴科技公司可能的潜在竞争。同时，还需要考虑到手机替代品（如平板电脑）和替代服务（如互联网电话）的竞争影响。
