集团管理中如何平衡短期业绩和长期可持续发展？
在集团管理中，平衡短期业绩和长期可持续发展是一个重要而复杂的问题。管理者在决策中需要考虑如何在短期内实现业绩目标，同时也要关注公司的长期发展和可持续性。
首先，管理者可以采取以下方法来平衡短期和长期目标：
- 设定明确的短期和长期目标：确保公司在短期内有明确的业绩目标，同时也要设定长期可持续发展的目标，以指导公司的发展方向。
- 制定策略规划：制定综合的战略规划，考虑到短期和长期目标的平衡，确保短期决策符合长期发展方向。
- 强调创新和持续改进：鼓励创新和持续改进，以推动公司在短期和长期内都能取得成功。
- 建立有效的绩效评估体系：建立能够全面评估公司绩效的体系，包括短期和长期指标，以确保公司在短期内有良好的业绩表现，同时也能实现长期可持续发展。
此外，可以通过以下案例说明如何平衡短期业绩和长期可持续发展： 某汽车制造集团在短期内面临销售下滑的挑战，管理层决定通过提高广告投入和降低售价等措施来促进短期业绩增长。但同时，他们也意识到这种做法可能会损害品牌形象和长期发展。因此，他们制定了长期发展规划，强调产品创新和质量提升，并在短期策略中加入了提高客户满意度和品牌认知度的要求。通过这样的努力，集团成功平衡了短期业绩和长期可持续发展，实现了持续增长。
综上所述，集团管理者在平衡短期业绩和长期可持续发展时，需要制定明确目标、制定综合规划、鼓励创新和持续改进，并建立有效的绩效评估体系来支持决策。通过这些方法，管理者可以更好地平衡短期和长期目标，实现公司的可持续发展。
