3C战略三角模型如何帮助企业制定战略？
3C战略三角模型是指顾客（Customer）、竞争对手（Competitor）、公司（Company）三个方面。这个模型帮助企业制定战略的核心在于分析这三个方面的关系，从而找到企业的竞争优势和战略定位。
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顾客（Customer）：分析顾客的需求、喜好、购买行为等，以便企业能够提供符合市场需求的产品或服务。可以通过市场调研、消费者行为分析等手段获取相关信息。
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竞争对手（Competitor）：分析竞争对手的优势、劣势、战略举措等，从而制定针对性的竞争策略。可以通过竞争对手分析、行业报告、SWOT分析等方法获取相关信息。
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公司（Company）：分析自身的资源、能力、核心竞争力等，确定企业的优势和劣势，以及可以发挥的空间。可以通过内部审计、价值链分析、资源整合等方法获取相关信息。
通过对这三个方面的分析，企业可以制定出符合市场需求、能够有效应对竞争对手、并发挥自身优势的战略。例如，如果发现顾客对于产品的售后服务有较高需求，竞争对手在这方面并不突出，而公司具有较强的服务能力，那么可以制定以优质售后服务为核心的市场定位和竞争策略。
总的来说，3C战略三角模型帮助企业制定战略的关键在于深入分析顾客需求、竞争对手情况和自身能力，从而找到最适合企业的发展道路。
