如何利用技术手段来支持6s管理的实施？
为了利用技术手段来支持6s管理的实施，管理者可以采取以下措施：
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使用数字化工具：引入数字化的6s管理工具，如6s检查APP、6s管理软件等，帮助管理者和员工更方便地记录和跟踪6s执行情况。
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实施自动化设备：引入自动化设备来减少人为操作对工作环境的影响，如自动化清洁设备、无人化仓储系统等，提高工作效率的同时减少了对工作环境的污染。
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建立数字化6s培训平台：利用网络技术建立数字化的6s培训平台，提供在线培训课程和考核系统，帮助员工更好地理解和执行6s管理。
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引入远程监控技术：对工作环境进行远程监控，及时发现问题并采取措施，确保工作环境的整洁和安全。
以上技术手段的引入可以有效支持6s管理的实施，提高管理效率和工作质量。
具体案例： 某制造企业引入了数字化的6s管理软件，通过该软件，员工可以通过手机进行6s检查记录，管理者可以实时查看各个岗位的6s执行情况，并及时进行督促和改进。在引入该软件后，企业的6s管理得到了明显的改善，工作环境更加整洁，员工的工作积极性也得到了提升。
