多项目管理模式下如何评估和管理风险？
在多项目管理模式下，评估和管理风险是非常重要的，因为多个项目同时运行，风险的影响可能会相互关联和放大。下面介绍一些评估和管理风险的方法和步骤。
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识别风险：通过项目团队的专业知识和经验，以及利用风险管理工具和技术，识别可能出现的风险。可以采用头脑风暴、SWOT分析、专家判断等方法。
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评估风险：对识别出的风险进行评估，确定其概率和影响程度。可以使用定性和定量的方法来评估风险，如制定评估矩阵、使用概率和影响矩阵等。
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制定应对策略：针对每个风险，制定相应的应对策略。常见的应对策略包括规避、转移、减轻、接受等。根据具体情况，可以采取不同的策略组合。
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实施风险控制措施：根据制定的应对策略，采取相应的控制措施来降低风险的概率和影响。例如，制定项目计划和进度，建立项目团队沟通机制，加强资源管理等。
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监控风险：持续地监控项目的风险，及时发现和处理新的风险。可以通过定期的风险审查会议、风险报告等方式，对风险进行监控和跟踪。
