如何评估供应链风险并制定风险管理策略？
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评估风险影响：对每种潜在风险的发生可能性和影响程度进行评估，以确定哪些风险对供应链的影响最为重要。
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监控和调整：定期监控供应链中的风险情况，及时发现问题并进行调整和改进，以确保风险管理策略的有效性。
案例分析：例如，一家制造业公司在疫情期间面临原材料供应不稳定的风险。公司可以通过与多个供应商建立合作关系，制定备货计划，以及与供应商签订长期合同等方式来应对这一风险，确保生产不受影响。
综上所述，评估供应链风险并制定风险管理策略是保障供应链顺畅运作的重要步骤，需要全面、系统地分析和应对各种潜在风险，并不断优化和调整管理策略以应对市场变化和挑战。
