如何利用增量现金流量表进行决策分析？
增量现金流量表是一种用于决策分析的财务工具，它可以帮助管理者评估项目或决策对现金流量的影响。下面是利用增量现金流量表进行决策分析的步骤：
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确定决策的目标和范围：首先，明确决策的目标，例如增加利润、降低成本或提高市场份额等。然后确定决策的范围，例如是否采购新设备、开展新产品线或进入新市场等。
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制作基准现金流量表：制作当前业务的现金流量表作为基准，以便与决策后的现金流量进行对比。基准现金流量表应包括现金流入和现金流出的所有项目。
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制作增量现金流量表：在基准现金流量表的基础上，制作决策后的增量现金流量表。增量现金流量表应包括决策后新增的现金流入和现金流出的所有项目。
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评估决策的影响：比较基准现金流量表和增量现金流量表，评估决策对现金流量的影响。关注净现金流量的变化情况，以及对利润、投资回报率、资本回收期等指标的影响。
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进行灵敏度分析：进行灵敏度分析，考虑不同的假设和情景。例如，可以调整销售额、成本或投资金额等，以评估决策在不同情况下的影响。
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做出决策：综合考虑增量现金流量表和灵敏度分析的结果，做出决策。如果增量现金流量表显示决策可以增加现金流量、利润和投资回报率，并且灵敏度分析显示决策在不同情况下都具有较好的表现，那么这个决策可能是有利可图的。
利用增量现金流量表进行决策分析可以帮助管理者更加清晰地了解决策的潜在影响，并降低决策风险。同时，通过灵敏度分析，管理者还可以识别潜在的风险和不确定因素，并制定相应的对策。因此，增量现金流量表是一种非常有用的工具，可以在决策过程中发挥重要作用。
