营销费用管理中的风险因素包括：不确定的市场需求、竞争激烈、营销策略失效、费用预算不足、投资回报率低、资源浪费、监控不力等。
在管理营销费用方面，管理者可以采取以下措施来降低风险：
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制定明确的营销策略：在制定营销预算之前，需要明确公司的营销目标、目标市场、目标客户群等，确保营销费用投入与目标一致。
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确定合理的预算：根据市场需求、竞争情况和公司实际情况制定合理的营销预算，避免过度投入或预算不足。
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定期监控与评估：建立有效的监控机制，定期对营销费用的投入与效果进行评估，及时调整策略和预算，确保资源的有效利用。
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采用科学的数据分析：利用市场数据和消费者反馈等信息，进行科学的数据分析，优化营销策略，提高投资回报率。
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建立绩效考核机制：制定明确的绩效考核标准，激励营销团队的工作表现，确保营销费用的有效管理和使用。
案例：某公司在推出新产品时，投入大量营销费用，但由于市场需求不足，导致产品销售不佳，投资回报率低。经过分析发现，公司未对目标市场和客户群进行充分调研，营销策略不够精准。公司随后调整了营销策略，加强了市场调研和客户分析，优化了营销预算的分配，最终取得了成功的营销效果。
