绩效管理办法中的绩效评估工具有哪些？
绩效评估工具是绩效管理中非常重要的一环，常见的绩效评估工具有以下几种：
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目标管理：通过设定明确的工作目标和指标，评估员工在完成这些目标时的表现。这种方法适用于能量化的工作内容，可以帮助员工明确工作重点，提高工作效率。
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360度反馈：通过向员工的上级、下属、同事以及员工自评收集反馈信息，全方位地评估员工的表现。这种方法可以帮助员工全面了解自己在工作中的表现，发现自身的优势和不足之处。
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绩效评分表：根据公司制定的绩效评分表对员工的表现进行评分，通常包括各项工作指标的评分标准和权重。这种方法比较直观，可以帮助管理者快速评估员工的表现。
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绩效对话：通过定期的绩效面谈或对话，管理者与员工一对一地讨论员工的工作表现、目标达成情况、职业发展等问题。这种方法可以促进员工与管理者之间的沟通与理解，及时解决工作中的问题。
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成就记录法：记录员工在工作中取得的成就和贡献，以实际成果为依据评估员工绩效。这种方法能够客观地反映员工的工作实绩，激励员工继续努力。
在选择绩效评估工具时，应根据公司的具体情况和员工的工作性质来综合考虑，可以结合多种评估工具来全面评估员工的绩效表现。
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