3C战略三角模型对市场定位有哪些指导作用？
3C战略三角模型是指公司、顾客和竞争对手三个要素之间的相互关系。它对市场定位有着重要的指导作用：
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公司（Company）：公司需要了解自身的优势和劣势，确定自己的核心竞争力和目标市场。通过分析公司的资源、能力和定位，制定符合自身特点的市场定位策略。例如，苹果公司以创新、高端定位，针对高收入群体，推出高价值产品。
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顾客（Customer）：顾客需求是市场定位的重要依据，公司需要深入了解顾客的需求、偏好和行为习惯，从而确定目标市场和市场定位策略。例如，可口可乐公司根据不同地区和消费群体的口味差异，推出不同口味的产品。
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竞争对手（Competitor）：分析竞争对手的优势和劣势，了解其市场定位和策略，从中找到差距和机会，制定有针对性的市场定位策略。例如，亚马逊公司通过分析竞争对手的定价策略和配送服务，制定了自身的市场定位策略。
3C战略三角模型能够帮助企业全面分析市场环境，找到自身在市场中的位置和定位，从而制定有效的市场营销策略，提高竞争力和市场份额。
