如何保持团队的动力和凝聚力，避免计划落地过程中的疲态和分裂？

保持团队的动力和凝聚力是管理者需要重点关注的问题。首先，要明确团队的目标和使命，让团队成员对组织的愿景有清晰的认识。其次，要激励团队成员，可以通过设立奖励机制、提供晋升机会等方式激励员工，让他们有成就感和归属感。同时，要建立良好的沟通机制，让团队成员能够畅所欲言，提出建设性意见，增强团队的凝聚力。另外，要重视团队建设，可以组织团队活动，增进团队成员之间的情感交流，提高团队的凝聚力。最后，要注重培训和发展，让团队成员能够不断提升自身能力，增强团队的整体实力。

举例来说，某公司在制定新项目计划时，经理意识到团队成员之间存在沟通不畅和凝聚力不足的问题。经理采取了多种措施，包括定期团队建设活动、设立项目完成奖励机制、加强沟通培训等。通过这些措施，团队的凝聚力得到了增强，新项目计划也得以顺利实施。

综上所述，管理者可以通过明确目标、激励团队、加强沟通、团队建设和培训发展等方式来保持团队的动力和凝聚力，避免计划落地过程中的疲态和分裂。