部门边际贡献的概念对管理者日常工作有何帮助？
边际贡献是指产品或服务的销售额减去变动成本后剩余的金额，这个概念对管理者有很大的帮助，主要体现在以下几个方面：
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利润最大化：通过计算边际贡献，管理者可以更清晰地了解每个产品或服务对整体利润的贡献程度，从而可以做出更明智的决策，比如在促销活动中选择哪些产品，或者决定停止生产某些产品。
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定价策略：边际贡献也可以帮助管理者制定定价策略。如果某个产品的边际贡献较高，那么可以考虑提高价格；反之，如果边际贡献较低，可以考虑降低价格来增加销量，从而提高总体利润。
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产品组合优化：通过比较不同产品的边际贡献，管理者可以优化产品组合，淘汰那些边际贡献较低的产品，集中资源发展那些贡献较高的产品，从而提高整体利润水平。
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成本控制：边际贡献的概念也有助于管理者更好地控制成本。通过准确计算变动成本，管理者可以更好地了解到底部门的哪些活动是产生利润的，哪些是浪费成本的，进而有针对性地进行成本控制和降低。
综上所述，边际贡献的概念对管理者有很大的帮助，可以在利润最大化、定价策略、产品组合优化和成本控制等方面提供重要的决策依据。
