应该如何处理候选人在过往工作中的表现问题？
处理候选人在过往工作中的表现问题是招聘过程中非常重要的一环，管理者可以通过以下几个步骤来处理：
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了解候选人的过往工作表现：首先，管理者可以通过面试、参考调查等方式了解候选人在过往工作中的表现。可以询问候选人在过去的工作中遇到的挑战、取得的成就、受到的表扬和批评等情况。
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考察候选人的行为和态度：在面试过程中，可以通过行为面试或者情境面试的方式，观察候选人的应对方式、决策能力、团队合作能力等，以此来了解候选人的工作表现和潜力。
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参考调查：管理者可以通过联系候选人过去的雇主、同事或下属，进行参考调查，了解候选人在过往工作中的表现，包括工作态度、工作能力、团队合作等方面的情况。
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问责和成长：如果发现候选人在过往工作中存在表现问题，管理者可以直接询问候选人相关情况，并提出担忧和建议。同时，也可以给予候选人机会解释，并了解候选人在此过程中的成长和改进情况。
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制定明确的考核标准：在招聘过程中，管理者应该制定明确的考核标准，确保候选人的过往工作表现与岗位要求相匹配，从而减少因为表现问题而导致的招聘失误。
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提供发展机会：如果候选人在过往工作中存在一些问题，但是在面试中表现出潜力和改进意愿，管理者可以考虑为其提供发展机会，例如培训、辅导等方式，帮助候选人弥补不足，提升能力。
总的来说，管理者在处理候选人在过往工作中的表现问题时，需要全面了解候选人的情况，保持客观公正，给予候选人机会解释和改进，同时也要对候选人的潜力和发展空间进行合理评估，最终做出符合公司利益的决策。
