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当公司在扩张过程中，如何有效管理成本是一个关键问题。首先，管理者需要对公司的各项成本进行清晰的分类和分析，找出哪些是固定成本，哪些是变动成本，以便制定相应的控制策略。其次，可以采取精简流程、优化资源配置、提高生产效率等方式来降低成本。例如，可以通过引入先进技术设备或自动化生产线来提高生产效率，减少人力成本；或者与供应商谈判获取更优惠的价格，降低采购成本。另外，定期评估各项成本的支出情况，及时调整预算，确保在控制范围内。最后，建议建立绩效考核机制，激励员工节约成本并提高效率，通过奖励措施激发员工的积极性。通过以上措施，可以帮助公司有效管理成本，提高整体盈利能力。
