常用功能

分类

链接已复制好,马上发给小伙伴吧~
下载App

添加客服微信咨询

生产计划/物料管理(PMC)岗位职责说明书的核心要点

生产计划/物料管理(PMC)岗位职责是一个企业中非常重要的一项工作,它涉及到了企业的生产物流供应链等方面,直接关系到企业的运营效率利润。以下是PMC岗位职责的核心要点:

  1. 制定生产计划:PMC要根据市场需求生产能力库存量等因素,制定合理的生产计划,确保生产任务能够按时完成,并且不会因为库存过多或过少而导致成本增加或销售滞销

  2. 控制生产进度:PMC需要对生产进度进行监控和调整,及时处理生产中的异常情况,确保生产进度与计划一致。

  3. 管理物料采购:PMC需要负责物料采购的计划和执行,确保物料的供应充足,同时避免库存过高或缺货的情况发生。

  4. 优化物料管理:PMC需要对物料采购、库存、使用等方面进行优化,降低物料的成本和浪费,并提高物料使用效率。

  5. 协调各部门:PMC需要与生产、销售、采购等各部门协调配合,确保各部门之间的信息畅通,共同完成企业的目标

  6. 分析数据和制定报表:PMC需要对生产、物料采购等数据进行分析,并制定相应的报表,为管理决策提供支持。

以上是PMC岗位职责的核心要点,PMC需要具备一定的管理、协调和分析能力,同时也需要具备相关的专业知识和经验。PMC的工作关系企业生产效率利润,因此对于企业来说,招聘合适的PMC人才非常重要。

来源:《PMC岗位职责说明书》