要保障业务模式的可持续发展，管理者可以采取以下措施：
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市场调研和预测：定期进行市场调研，了解消费者需求和市场变化趋势，预测未来发展方向，以便调整业务模式。
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创新和持续改进：不断进行创新，推出新产品或服务，改进现有产品或服务，以适应市场需求的变化。
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成本控制和效率提升：通过提高生产效率、优化成本结构等方式，降低经营成本，增强盈利能力，从而保障业务模式的可持续发展。
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多元化发展：不依赖单一产品或服务，而是通过多元化发展，降低经营风险，提高盈利能力。
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建立良好的品牌形象：建立良好的品牌形象和口碑，提高消费者对企业的认知度和信任度，从而保障业务模式的可持续发展。
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合规经营：遵守法律法规，进行合规经营，避免因违规行为而导致的经营风险。
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建立良好的渠道和合作关系：与供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，确保稳定的资源供应和销售渠道，为业务持续发展提供保障。
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关注社会责任：关注企业的社会责任，积极参与公益活动，建立良好的企业社会形象，提升企业的可持续发展能力。
以上措施可以帮助管理者保障业务模式的可持续发展，但需要根据具体情况进行灵活运用，结合企业的实际情况制定具体的实施计划。
具体案例：
以苹果公司为例，苹果公司通过不断创新，推出iPhone、iPad等产品，不断满足消费者的需求，保持了持续的盈利能力和市场地位。同时，苹果公司注重品牌形象和社会责任，积极参与环保活动，建立了良好的企业形象，为其业务模式的可持续发展提供了保障。
