设计工资待遇方案时，需要考虑以下因素：
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市场行情：了解所在行业、地区的平均工资水平，以及同等岗位的薪酬水平，可以通过调研市场行情或者薪酬调查来获取相关数据。
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公司财务状况：公司的盈利能力、现金流状况、成本结构等都会影响到公司对员工工资的支付能力，需要综合考虑公司的财务状况。
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岗位价值：不同岗位对公司的贡献是不同的，需要根据岗位的重要性、技能要求、劳动强度等因素来确定相应的薪酬水平。
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员工表现：员工的工作表现、能力水平、工作态度等也是确定工资的重要因素，可以通过绩效考核等方式来评估员工的表现。
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法律法规：不同国家和地区对于最低工资标准、加班工资、福利待遇等都有相关法律规定，需要确保工资待遇方案符合相关法律法规。
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税收政策：不同的工资水平会对员工个人所得税产生不同的影响，需要考虑税收政策对工资方案的影响。
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员工需求：了解员工对于工资待遇的期望和需求，可以通过员工调研或问卷调查来获取员工的反馈意见，从而设计更符合员工期望的工资待遇方案。
综合考虑以上因素，可以设计出既符合市场行情又符合公司实际情况的工资待遇方案。
举例来说，某公司在设计工资待遇方案时，首先进行了行业薪酬调研，了解到同行业同等岗位的平均工资水平。然后结合公司财务状况，确定了公司的支付能力。接着根据岗位的重要性和员工表现，制定了不同岗位的薪酬水平，并结合绩效考核结果进行个别调整。最后通过员工调研，了解员工的期望和需求，对工资待遇方案进行了调整，确保更符合员工期望的方案。同时，该公司还严格遵守了相关法律法规和税收政策，确保工资待遇方案的合法性和公平性。
