多项目管理模式中如何进行风险管理？
在多项目管理中，风险管理是非常重要的一环。以下是一些常见的风险管理方法和实践：
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风险识别和评估：首先需要对项目进行风险识别，即确定可能影响项目目标实现的不确定因素。可以通过头脑风暴、专家访谈、经验总结等方法来识别风险。然后对风险进行评估，包括评估风险的概率、影响程度和优先级，以确定应对风险的重点。
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风险规划：在项目启动阶段或项目计划编制阶段，制定风险管理计划。这个计划应包括风险管理目标、风险管理策略、风险管理过程、风险管理角色和责任等内容。同时，也需要确定风险管理的工具和技术，以及风险管理的时间表。
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风险应对策略：根据风险的优先级和影响程度，制定相应的风险应对策略。常见的风险应对策略包括：避免风险、减轻风险、转移风险和接受风险。具体的应对策略可以根据不同的项目和风险情况进行调整。
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风险监控和控制：在项目执行过程中，需要定期进行风险监控和控制。监控风险的变化情况，及时采取措施应对新出现的风险。同时，也要对已有的风险进行控制，确保风险的影响在可接受范围内。
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风险沟通和报告：及时向项目相关方和决策者报告项目的风险情况。风险报告应包括风险的识别、评估、应对策略和控制措施等内容。通过有效的风险沟通，可以帮助决策者了解项目的风险情况，并及时做出决策。
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经验总结和知识管理：在项目结束后，对项目的风险管理进行经验总结。将项目中的成功经验和教训进行总结和归纳，形成知识库，为今后的项目风险管理提供参考。
总之，风险管理是多项目管理中不可或缺的一环。通过风险识别和评估、风险规划、风险应对策略、风险监控和控制、风险沟通和报告以及经验总结和知识管理等方法，可以有效地管理和控制项目的风险，提高项目成功的概率。
