商业模式画布与商业计划书有何不同？它们之间的关系是什么？
商业模式画布是一种用于描述企业如何创造、提供和捕获价值的工具，它将企业的关键要素分为九个部分：客户细分、价值主张、渠道、客户关系、收入来源、关键资源、关键活动、合作伙伴和成本结构。商业模式画布的重点在于描述企业的核心逻辑，帮助企业经营者清晰地理解企业的运作方式。
而商业计划书则是一份详细的文件，通常用于向投资人、合作伙伴或员工展示企业的战略规划和运营计划。商业计划书通常包括市场分析、竞争分析、营销策略、财务预测等内容，是一份全面的规划文件。
它们之间的关系是，商业模式画布可以作为商业计划书的基础，帮助企业经营者先清晰地构建企业的核心逻辑和运作方式，然后再进一步细化为商业计划书中的各个部分。商业模式画布可以帮助企业经营者更快速地理解企业的商业逻辑，更清晰地表达企业的核心要素，从而更好地编写商业计划书。
因此，企业经营者在规划企业战略和制定商业计划时，可以先使用商业模式画布来构建企业的核心逻辑和关键要素，再进一步完善为商业计划书，以确保企业战略的清晰性和一致性。
