多项目管理模式对领导者的要求有很多，主要包括以下几个方面：
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战略规划能力：领导者需要具备对整个组织的战略规划能力，能够协调各个项目之间的关系，确保它们符合整体战略目标。
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沟通协调能力：领导者需要能够有效地与各个项目组的成员进行沟通，协调资源的分配和利用，解决各种项目之间的冲突和问题。
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风险管理能力：领导者需要具备风险管理的能力，能够对各个项目的风险进行评估和管理，确保项目能够按时按质完成。
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团队建设能力：领导者需要能够建立高效的项目团队，激励团队成员，培养团队的协作精神和执行力。
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决策能力：领导者需要有较强的决策能力，能够在复杂的多项目环境中迅速做出正确的决策，推动项目向前发展。
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学习能力：领导者需要具备不断学习和适应变化的能力，因为多项目管理模式下，市场和环境的变化都会对项目产生影响，领导者需要及时调整策略和方法。
在实际操作中，领导者可以通过制定明确的项目管理流程，建立跨部门协作机制，设立项目绩效考核体系等方式来提高多项目管理的效率和效果。
