在3C战略三角模型中，如何确定公司的能力和资源？
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进行内部分析：内部分析是评估公司内部能力和资源的重要手段。可以通过SWOT分析（Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats）来识别公司的优势和劣势，找出公司的核心竞争力和短板所在。
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确定核心能力：核心能力是指公司独特的、难以模仿的能力，是公司在市场竞争中的根本竞争力来源。可以通过价值链分析和资源基础理论来确定公司的核心能力，找出公司在价值链中的关键环节和核心资源。
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评估资源配置：评估公司的资源配置是否符合战略目标和市场需求。可以通过资源配置矩阵和资源审计来评估公司的资源配置情况，找出资源的闲置和浪费情况，优化资源配置结构。
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引入外部视角：除了内部分析，还需要引入外部视角来确定公司的能力和资源。可以通过产业分析和竞争对手分析来了解外部环境对公司能力和资源的影响，及时调整公司的能力和资源配置。
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制定发展战略：最后，根据对公司能力和资源的分析，制定相应的发展战略。可以根据公司的核心能力和资源优势，选择适合公司发展的战略方向，如市场扩张、产品创新等。
以上是确定公司能力和资源的步骤，通过深入分析和评估，可以为公司提供有力的战略支持，提高企业竞争力。
