最优激励理论认为，员工的工作表现受到内在动机和外在奖励的影响。内在动机包括个人的自我实现需求和对工作的兴趣，而外在奖励则包括薪酬、晋升机会和其他物质奖励。根据这一理论，管理者可以采取以下措施来影响员工的工作态度：
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设定具有挑战性和意义的目标：激励员工实现个人成长和发展，提高工作的意义感和成就感。
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提供及时的反馈：及时给予员工关于工作表现的反馈，强化他们的积极行为，同时指出需要改进的地方。
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创造公平的激励机制：确保薪酬、晋升机会和其他奖励方式公平公正，避免员工之间的不满和竞争。
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提倡团队合作：鼓励员工之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
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提供发展机会：为员工提供学习和发展的机会，培养他们的专业能力和职业发展潜力，增强他们对工作的投入和热情。
最优激励理论的实施可以通过具体案例来说明其影响。例如，某公司根据员工的个人兴趣和能力，为其制定了个性化的晋升计划，并提供相关的培训和发展机会。同时，公司设立了丰富多样的奖励机制，包括薪酬激励、年度表彰等，激励员工实现个人目标和公司目标的双赢局面。通过这些措施，公司员工的工作态度和绩效得到了有效提升，员工对工作充满热情和动力。
