生产计划/物料管理(PMC)是制造业中非常重要的一个职位，招聘时需要考察应聘者的专业知识和实践经验。以下是一些可能的面试题及考核要点：
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生产计划的制定过程是怎样的？请举例说明。 考核要点：应聘者应该对生产计划的制定过程有清晰的认识，包括生产计划的目标、内容、制定流程、计划类型等方面。应聘者可以结合自己的经验，说明在制定生产计划时需要考虑哪些因素，如交期、库存、生产能力等。
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你如何进行物料需求计划(MRP)？ 考核要点：应聘者应该对物料需求计划(MRP)的流程和方法有清晰的认识，能够熟练运用企业所使用的MRP软件，准确输入数据和参数，生成准确的MRP计划。应聘者还应该能够根据MRP计划，及时采购和安排生产，确保物料供应的及时性和生产计划的准确性。
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如何解决物料短缺的问题？ 考核要点：应聘者应该有一定的应急处理能力，能够快速响应物料短缺的情况，及时采取措施，如加急采购、调整生产计划、寻找替代物料等。同时，应聘者还应该具备一定的供应链管理知识，能够通过与供应商的沟通、协调，解决物料短缺问题。
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如何优化库存管理？ 考核要点：应聘者应该熟悉企业的库存管理政策和流程，能够根据企业的实际情况，制定合理的库存管理策略，包括安全库存的设置、ABC分类管理、库存周转率的优化等。应聘者还应该有一定的成本管理知识，能够通过优化库存管理，降低企业的库存成本。
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你如何进行生产现场的排产？ 考核要点：应聘者应该熟悉生产现场的排产流程和方法，能够根据生产计划和物料供应情况，制定合理的生产排产计划，考虑生产效率、设备利用率、人力资源等因素。应聘者还应该具备一定的现场管理能力，能够协调生产人员、设备、工具等资源，确保生产进度的顺利进行。
以上仅是一些可能的面试题及考核要点，企业在招聘时应根据自身的实际情况和需求，制定更具体的面试题和考核要点，以确保招聘到合适的人才。
