绩效评估是管理者必须要面对的任务之一，通过绩效评估可以了解员工的工作表现，发现问题并及时解决。下面是绩效评估指标的几种类型：
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定量指标：包括员工的工作完成情况、工作效率、工作质量等，这些指标一般需要通过数据来进行测算，例如销售额、工作完成率等。
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定性指标：是一些主观的评价指标，如员工的态度、人际关系、合作精神等，这些指标需要通过观察和调查来进行评估。
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相对指标：是将员工的绩效与同部门、同岗位的其他员工进行比较，这种比较可以更客观地评价员工的表现，可以消除工作任务的不同带来的影响。
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绝对指标：是将员工的绩效与公司设定的标准进行比较，例如公司规定的绩效评估标准、工作目标等。
以上是绩效评估指标的几种类型，不同类型的指标适用于不同的评估对象和评估目的。在进行绩效评估时，应根据公司的实际情况和具体目的，选用适合的指标进行评估。
